今天，为纪念其在业内具有变革意义的《合伙人守则》（Terms of Engagement）推行25周年，李维斯母公司李维?施特劳斯承诺在公司内部及业界进一步推进全球工人福祉项目（Worker Well-being）并计划于2025年达成以下目标：
拓展全球工人福祉项目（WWB）以造福超过30万名工人
此外，李维?施特劳斯公司还宣布将与业内同行共同分享在推行全球工人福祉项目期间收获的经验、适用的工具及采用的标准，从而扩大项目的覆盖范围和影响力。据悉，公司最佳实践对外开源的方式也被证实能够带来极大的影响力以及有利于系统层面的创新。
“我们希望通过工人福祉项目（WWB）来持续设定新的价值判断标准、关注行业工人的生活状况，由此进一步催化服装行业的变革。” 李维?施特劳斯公司全球总裁兼首席执行官Chip Bergh表示。“我们意识到一旦我们做出表率，就会赢得更多人效仿。从我们于1991年制定《合伙人守则》开始，到之后与同行分享化学品管理系统，再到今年早些时候我们公开Water
对于企业如何满足其供应链生产环节中的工人们的需求，李维?施特劳斯公司全球工人福祉项目（WWB）代表了一种突破性的改变。自2011年项目设立以来，该项目为生产供应链的各个环节带来了可持续的商业及社会效益，包括一个有示范意义的在某些项目上可达到的4:1的投资回报率。通过工人福祉项目（WWB）的推行，李维?施特劳斯公司帮助供应商们意识到具备健康的体魄和一定财务知识的工人会带来更高的生产效率，从而降低缺勤率和减少员工流失，提高公司利润。这也将反过来鼓励供应商们自发地投资并参与项目，使工人福祉项目（WWB）的发展超出预期，走得更远。
李维?施特劳斯公司也在进一步思考“幸福”对工人来说意味着什么。在李维?施特劳斯基金会（简称LSF或基金会）的大力资助下，总部位于哈佛大学陈曾熙公共卫生学院健康与全球环境中心的哈佛大学可持续发展和健康企业项目（SHINE），将开发一个可通用的“工人幸福感指数”，未来将广泛投入制造业。除了常规的业务度量，“工人幸福感指数”也会提供一个指示器给企业的供应商，有助于关注工人们的工作参与度、健康状况和幸福指数。这也帮助供应商及时地了解和分析幸福指数对员工和业务的影响。同样，这个“工人幸福感指数”也将会在业内广泛分享。
“为供应商们创建一套战略和工具帮助他们了解并灵活地管理工人们的福利情况，对于服装行业来说如同翻开了崭新的一页，”SHINE项目的联执总监Eileen McNeely谈道，“幸福战略的提出始于构想，在科学可计量的方法下得到推进，并且在长期执行中加以印证企业、工人、家庭和社区会从中受益。这个举措有极大的潜力，能给社会带来积极的影响，为行业设立新的标准。”
李维?施特劳斯公司的工人福祉项目（WWB）采取了独特的方法，根植于工人们最基本也最重要的需求——自我认同感。在实际执行之前，李维?施特劳斯公司会走近工人们，获取第一手的资料，了解工人对生产和健康的需求。然后，李维?施特劳斯公司和供应商们才会联系当地及全国范围的非营利和非政府组织，共同合作执行，系统性地帮助员工提高工作参与度、改善健康、提升效率。项目通常关注工人的经济赋权和职业发展、工人与家庭幸福和健康，以及在工作和社区中的平等和接受，也具备一定的灵活度根据工人实际的需求而有所调整。
李维?施特劳斯公司会分享工人福祉项目（WWB）实施指南，该指南涵盖了企业在供应链上推进福祉项目时所需的所有工具和资料，其中也包括早期开发的一项《工人需求调查》。李维?施特劳斯公司也将公开来自经验国家的重要成果，进一步说明该项目的可行性与优势。
李维?施特劳斯公司在中国采购始于1990年。从1992年起至今，李维?施特劳斯基金会（简称LSF或基金会）已向非营利组织提供了六百万美元的捐助用于支持中国地区工人和组织的发展。基金会的捐赠通过更加可持续的方式渗透到工人生活中：经济赋权，提高对艾滋病毒/艾滋病和其他性传播疾病的认识的宣传运动，进而帮助他们改善生存环境。值得一提的是，在中国，服装生产业工人绝大多数是女性，出于对女性幸福的关怀，基金会与相关组织合作，开设培训项目，与她们分享劳工，健康及财务知识。李维?施特劳斯公司预计至2017年底，将项目延伸至其在中国的7个工厂、10,000名女工。李维?施特劳斯公司希望未来能够有更多的人因工人福祉项目受益，共同创造一个和谐、健康的工作环境。
